Pour le compte de notre client bancaire bas Casablanca, nous sommes la recherche d'un Consultant en Gestion de Projets de Transformation
Sous la supervision du Responsable "Ingnierie", l’intervention du consultant consistera la supervision et la gestion des :
Projets de transformation organisationnelle (reengineering des process & procdures) et numriques (digitalisation et systmes d'information mtiers)
Projets structurants (schmas directeurs et politiques mtiers) au sein de la Logistique & Scurit Groupe
Il sera charg de diriger les initiatives de transformation stratgique, en veillant ce qu'elles soient alignes sur les objectifs organisationnels et qu'elles contribuent la ralisation des objectifs de la banque
Expertise en gestion de projet : solide exprience dans la gestion de projets complexes, agile, en cycle V
Connaissance approfondie de l'Immobilier (Project, Facility, Property, Asset, et Security Management) : comprhension approfondie des processus oprationnels au sein des banques internationales / grands organismes, avec des connaissance des meilleures pratiques du secteur, des rglementations et des normes de conformit
- Comptences analytiques
- Comptences en rsolution de problmes : Analyse des problmes, pense critique, crativit, adaptabilit
- Comptences en communication
- Orientation rsultats
- Adaptabilit et agilit
ProfilGestion des projets de transformation : Dvelopper et mettre en œuvre une feuille de route stratgique pour les projets de transformation de la Logistique & Scurit Groupe. Diriger les projets de bout en bout, en assurant une planification, une excution et un suivi efficaces. Collaborer avec les parties prenantes internes et externes pour s'assurer que les projets sont aligns sur les objectifs stratgiques de LSG
Gestion des projets structurants : Superviser les projets structurants majeurs au sein de la Logistique & Scurit Groupe, tels que les schmas directeurs (immobilier, facility et scurit) et politiques mtiers (archivage, RSE, etc.). Assurer une planification stratgique, une coordination efficace et une mise en œuvre russie de ces projets. Veiller ce que les projets respectent les dlais, les budgets et les normes de qualit dfinis.
valuation des risques et des opportunits : Identifier les risques potentiels et les opportunits lis aux projets de transformation et aux projets structurants. laborer des plans d'attnuation des risques et des stratgies pour maximiser les opportunits. Assurer une gestion proactive des risques tout au long du cycle de vie des projets.
Reporting et suivi : tablir des mcanismes de suivi et de reporting rguliers pour valuer les progrs des projets, identifier les carts par rapport aux objectifs et recommander des ajustements si ncessaire. Prparer et prsenter des rapports de gestion aux parties prenantes internes et externes, en mettant en vidence les rsultats, les dfis et les recommandations.