وصف الوظيفة
Ce que nos collaborateurs aiment le plus chez nous ❤ : Pour consulter leurs avis certifiés
Company culture :
Sofrecom Maroc تبرز لـسياستها ثقافة تعاونية قوية، حيث تكون الناس والثقة ورفاهية الموظفين في صميم الأولويات. نهج إداري قريب يعزز الدعم والمساءلة والعمل الجماعي طويل الأمد. يؤكد هذا الأساس التعاوني بعداً مبدعاً ملحوظاً، يشجع المبادرة والمرونة والتجريب. عمليات مهيكلة تضمن الاعتمادية والكفاءة التشغيلية، بينما تلعب الممارسات مدفوعة الأداء دوراً أكثر دعمًا وتوازناً.
الوظيفة :
قسم الاختبار للهاتف المحمول والإنترنت يضمن معالجة العيوب المرتبطة بإطلاق العروض التجارية من Orange France وبالتالي يساهم في حلقة الجودة للكتيبات.
تتكون النشاط من إدارة عيوب الإنتاج، من استقبال الطلب إلى الترصيد، بما في ذلك التصحيح إذا لزم الأمر للنطاقين الإنترنت والجوال.
يناسب النشاط جميع العيوب من إطلاق تجاري وينقسم إلى فترتين: VSR وما بعد T3.
تصل الطلبات إما عبر أداة "tempo" أو بالبريد الإلكتروني:
- التأهل للطلب للتأكد من أنه عيب فعلي: العثور على موجز التسويق، الكتالوج، المدير النموذجي العابر (RMT) الذي تعامل مع الطلب
- تتبع الطلب في أداة tempo (أو في SharePoint حتى الآن) وتعيينه لـ RMT المعني بالإصلاح
- الرد على الطالِب للاعتراف باستلام طلبه
- التأكد من معالجة الطلبات، المراقبة، وإذا لزم الأمر المتابعة للالتزام بالمواعيد
- تنظيم وقيادة اجتماعات مع مختلف الأطراف المعنية حول الموضوع إذا لزم الأمر
- إدارة جسر الإطلاق التجاري وجسر VSR خلال 15 يوماً التالية لجمع الإطلاق.
- إرسال التقرير اليومي
- المشاركة في اجتماعات الفوترة (كل 15 يوماً) واجتماعات المتابعة اللينة (كل أسبوع)
- المشاركة في لجنة المعايرة أو قيادة الاجتماع إذا لزم الأمر
- إدارة أعمال التعويض عند الحاجة
- التأكد من أن التذكرة مملوءة بشكل صحيح بعد نشر الإصلاح
- إبلاغ الطالب بالحادث حتى يتمكن من التحقق من الإصلاح
- تنظيم اجتماع المراجعة مع الشركاء قبل milestone النهائي
- تنظيم نقل نقاط الألم خلال milestone النهائي للمجموعات ومراقبة تطورها
- اقتراح مجالات للتحسين من خلال تحديد P0، العودات، أو العيوب المتكررة
- المشاركة في اجتماع الترصيد
- المشاركة في لجنة التوجيه
- تدير الفريق اختبارات يوم الإطلاق التجاري وينسق مختلف الأطراف المعنية، يكتب التقرير، ويرفع العيوب على جسر VSR
Job description
Ce que nos collaborateurs aiment le plus chez nous ❤ : Pour consulter leurs avis certifiés
Company culture :
Sofrecom Maroc stands out for its strongly collaborative culture, where people, trust and employee well-being are central priorities. A close management approach promotes support, accountability and long-lasting teamwork. This collaborative foundation is complemented by a notable innovation dimension, encouraging initiative, agility and experimentation. Structured processes ensure reliability and operational efficiency, while performance-driven practices play a more supportive and balanced role.
Job :
The Mobile and Internet Testing Department ensures the handling of anomalies related to commercial launches of Orange France offers and thus contributes to the quality loop of the catalogs.
The activity consists of managing production anomalies, from request reception to capitalization, including correction if necessary for the Internet and Mobile scope.
The activity concerns all anomalies from a commercial launch and is divided into 2 periods: VSR and Post T3.
Requests arrive either via a "tempo" tool or by email:
- Qualify the request to ensure it is indeed an anomaly: find the marketing brief, the catalog, the transverse modeling manager (RMT) who handled the request
- Track the request in the tempo tool (or in sharepoint for now) and assign it to the RMT concerned with the fix
- Respond to the requester to acknowledge receipt of their request
- Ensure that requests are being processed, monitor, and if necessary, follow up to meet deadlines
- Organize and lead meetings with various stakeholders on the subject if needed
- Manage the commercial launch bridge and the VSR bridge during the 15 days following the collection launch.
- Send the daily report
- Participate in billing meetings (every 15 days) and Soft follow-up meetings (every week)
- Participate in the Parameterization committee or lead the meeting if necessary
- Manage catch-up work if needed
- Ensure the ticket is correctly filled out once the fix has been deployed
- Inform the requester of the incident so they can validate the fix
- Organize the review meeting with partners before the final milestone
- Organize the transfer of pain points during the final milestone of the collections and monitor their evolution
- Propose areas for improvement by identifying P0, reiterated, or recurring anomalies
- Participate in the capitalization meeting
- Participate in the steering committee
- The team manages tests on the day of the commercial launch and coordinates various stakeholders, writes the report, and escalates anomalies on the VSR bridge