Safran Aircraft Engines dispose d'un réseau d'ateliers de maintenance des moteurs civils à travers le monde et propose à ses clients une gamme complète d'interventions : restauration de performances, remplacement de pièces, inspection et maintenance de l'ensemble du moteur et de ses équipements.
Pour faire face à la montée en cadence des maintenances moteur LEAP dans les années à venir, SAE a lancé la construction d'un nouveau shop au Maroc. Notre nouvel atelier situé dans la région de Casablanca-Settat assurera la maintenance de nouveaux types de moteurs d'avions civils (LEAP)
Au sein du shop, ce poste correspond au premier niveau hiérarchique de l'organisation de production.
Ses missions sont :
• Manager l'équipe dans le souci d'atteindre les objectifs en terme de SQCDPI, et conformément au besoin du client
• Participer à l'amélioration de la performance de son périmètre
• Assurer la capitalisation des expériences et la montée en compétence de son équipe. Développer la polyvalence, l'autonomie, la transversalité et l'innovation, en s'appuyant sur le modèle de leadership
AXE MANAGERIAL :
Santé, sécurité, environnement (SSE) :
• Faire preuve de leadership et d'exemplarité en matière de SSE, garantir la sécurité et la santé de ses collaborateurs et contribuer à améliorer la démarche :
--Piloter la performance SSE et réduire les risques et leurs impacts : identifier et traiter les déviations, analyser les risques, établir et animer les plans de prévention et traitement des risques, intégrer les aspects SSE dans les activités, projets industriels et évolutions d'organisation
--Protéger et responsabiliser les équipes en matière de SSE : former les collaborateurs, s'assurer du maintien des compétences et des habilitations, mettre à disposition les moyens (équipements de protection, moyens et matériels conformes…), faire appliquer les consignes et règles, piloter les analyses d'événements survenus, les actions correctives et la communication associée
Organiser l'activité :
• Définir l'organisation de l'équipe en fonction des objectifs opérationnels
• S'assurer de la répartition du travail en veillant systématiquement à l'optimisation du temps-machine
• Réaliser la gestion administrative de l'équipe
Développer les compétences de l'équipe :
•Evaluer les compétences individuelles et collectives de son équipe par rapport au besoin court et moyen terme
• Veiller au développement et à la disponibilité des compétences par le biais de polyvalence, formations, mobilités, recrutements
• Conduire les entretiens individuels de son équipe et participer aux propositions d'évolution de carrière et de rémunération
Animer l'équipe :
• Déléguer et assurer le soutien pour contribuer à l'autonomie de l'équipe
• Organiser la communication dans l'équipe
• Apporter du sens à l'information « temps réel », afin de fédérer l'équipe autour des enjeux et priorités et d'identifier collectivement les actions de progrès

--Mettre en place les plans de rattrapage,
--Analyser les causes de dysfonctionnements et déployer les actions immédiates de sécurisation,
--Piloter la résolution des problèmes.
--Formaliser et remonter au niveau supérieur les actions ne pouvant être traitées
• Etre acteur dans le processus d'industrialisation ; contribuer à l'obtention des jalons.
• S'assurer du maintien en conditions opérationnelles des moyens industriels :
--Faire appliquer la maintenance 1er niveau et la bonne utilisation des moyens de production
--Participer à la planification de la maintenance préventive
Pilotage :
• Participer à l'élaboration de la stratégie industrielle et à la définition des objectifs du secteur
• Réaliser le pilotage de l'activité via des tableaux de bord et indicateurs pour :
--Anticiper et définir les actions correctives à mettre en œuvre
--Evaluer et apprécier les résultats
--Communiquer sur la performance de son équipe
AXE AMELIORATION/INNOVATION
Innovation :
• Promouvoir le changement au quotidien
• Susciter et favoriser la créativité
• Accompagner la transformation des idées d'innovation en actions concrètes
Processus :
• Garantir la maîtrise des processus et leur adéquation aux standards (One Safran)
• Garantir un bon niveau 5S du secteur
Métier :
• Maintenir son métier au meilleur niveau (capitalisation, formation, processus, outils,…)
• Identifier et porter les besoins en investissements nécessaires à l'activité

Axe opérationnel
• Pilotage de la performance (qualité, coûts, délais)
• Gestion de production
• Gestion des risques
• Résolution de problèmes
• Gestion du temps et des priorités
• Connaissances techniques
• Traitement de l'information
• Pilotage de la performance (qualité, coûts, délais)
• Gestion de production
• Gestion des risques
• Résolution de problèmes
Axe managérial
• Exigence SSE
• Leadership & animation d'équipe
• Management social
• Développement des compétences
• Management transverse et interculturel
Axe amélioration/innovation
• Amélioration continue/Conduite du changement