وصف الوظيفة
الوظيفة :
التقرير إلى مدير وحدة أعمال الإضاءة العامة, يعتبر مدير الحسابات الكبرى هو المدير الوحيد للعلاقة التجارية والاستراتيجية لمحفظة من الحسابات الرئيسية. يعتمد نهجاً "من الخارج إلى الداخل" لبيع حلول متكاملة (الإضاءة الذكية، IoT، الأداء الطاقي) وجعل Lamalif شريك الاختيار.
المهام الأساسية:
- إدارة المحفظة: تطوير الحسابات الاستراتيجية، البحث عن عملاء، متابعة العطاءات والميزانيات.
- التنبؤ والدقة: تزويد مسار المبيعات بتوقعات موثوقة (المبالغ، التواريخ، المراحل).
- خطط مخصصة: وضع خطط الحسابات الأساسية (تحليل SWOT، الاستراتيجية، خطى العمل) لكل حساب رئيسي.
- علاقة العملاء: رسم وحدة اتخاذ القرار، نشر خطة علاقة، والسعي لحالة الشريك/المستشار.
- العروض والتفاوض: إعداد الردود على العطاءات، التفاوض بما يتوافق مع الإجراءات، واقتراح عروض قيمة مصممة حسب الطلب (ROI قابل للقياس).
- إدارة عبر الأقسام: تعبئة الفرق الداخلية (تقنية، دراسات، دعم) لإدارة عملية البيع من البداية إلى النهاية.
- التطوير: خلق فرص إضافية وتفعيل الوصفات (شركات الهندسة، المهندسين المعماريين، مستشارين إدارة المشاريع).
- المتابعة والتقارير: المشاركة في المراجعات (أسبوعية، شهرية، ربع سنوية، نصف سنوية) والاستفادة من المعرفة التجارية (تعليقات الفوز/الخسارة، المخابرات التنافسية).
الملف المطلوب :
. المهارات والمتطلبات:
- التعليم: مهندس دولة أو ماجستير (بكالوريوس+5) من كلية إدارة أعمال/ماجستير إدارة مع خلفية تقنية قوية. وجود ملف تقني-تجاري مزدوج يعد ميزة رئيسية.
- الخبرة المهنية: من 7 إلى 10 سنوات على الأقل في مبيعات حلول B2B / B2G، ويفضل في الإضاءة العامة، المعدات الكهربائية، البنية التحتية الحضرية، أو المدينة الذكية. خبرة مؤكدة في الأسواق العامة، وبيئات الوصفات، وإدارة الحسابات الكبرى.
- المعرفة والخبرة: إدارة الحسابات الكبرى وبيع القيمة. الأسواق العامة وأنظمة اتخاذ القرار (العملاء، شركات الهندسة، المهندسين المعماريين، مستشاري إدارة المشاريع، EPC / TCE). حلول الإضاءة العامة، الإضاءة الذكية، الإدارة عن بُعد، إنترنت الأشياء الحضرية، الأداء الطاقي. التحليل الاستراتيجي (SWOT، PESTEL، القوى الخمس لبورتر، رسم DMU). الإتقان في أدوات KAM (خطة الحساب الرئيسي، قمع المبيعات)، CRM، وExcel. تقنيات التفاوض والإغلاق.
• السمات الشخصية:
- توجه نحو النتائج
- التنظيم والدقة واعتماد البيانات
- الاستقلالية وروح ريادية
- هوس العملاء (نهج الخارج إلى الداخل)
- التعاون والتأثير
- النزاهة
. مؤشرات الأداء
- عائد الحسابات الكبرى مقابل أهداف الميزانية (لكل حساب ومجمّع)
- معدل التحويل - الصفقات الفائزة / (فائزة + مرفوضة)
- إدراج القمع و جودة قمع الفرص (حصة الفرص في أفضل حالة / الالتزام)
- عدد الحسابات الجديدة المفتوحة (الطلبات المحجوزة)
- تغطية علاقة DMU وزيارات العملاء المكتملة مقابل المخطط لها
- رضا العملاء مقاس على قضايا الحسابات الرئيسية الحرجة
- نسبة الإيرادات الذكية/المتصلة
- خطط الحسابات الكبرى المطورة، المعتمدة، والمحدثة؛ تقدم حصة المحفظة لكل حساب
. النطاق الوظيفي
- النطاق الإداري: إدارة عابرة للحدود، دون علاقة هرمية، للموارد الداخلية المعبأة على حساباتهم وفرصهم (الدراسات والتكلفة، الأقسام الفنية، وظائف الدعم).
- النطاق المالي: ميزانية الإيرادات السنوية للحسابات الكبرى ضمن محيطهم؛ مسار الفرص المرتبط (إجمالي ومرجح).
- نطاق اتخاذ القرار: قرارات go/no-go على الفرص ضمن محيطهم (بتنسيق مع الإدارة)؛ أولوية المحفظة؛ إدارة خطط العمل لخطة الحسابات الكبرى.
Job description
Job :
Reporting to the Director of the Public Lighting Business Unit, the Key Account Manager is the sole manager of the commercial relationship and strategy for a portfolio of Key Accounts. Adopts an "Outside-In" approach to sell integrated solutions (smart lighting, IoT, energy performance) and make Lamalif the partner of choice.
Key missions:
- Portfolio Management: Develop strategic accounts, prospect, monitor tenders and budgets.
- Forecasting & Rigor: Feed the Sales Funnel with reliable forecasts (amounts, dates, phases).
- Personalized Plans: Develop Key Account Plans (SWOT, strategy, action plan) for each major account.
- Customer Relationship: Map the Decision Making Unit, deploy a relationship plan, and aim for Partner / Advisor status.
- Offers & Negotiation: Prepare responses to tenders, negotiate in compliance with procedures, and propose tailor-made Value Propositions (measurable ROI).
- Cross-functional Management: Mobilize internal teams (technical, studies, support) to manage the sales process end-to-end.
- Development: Create additional opportunities and activate prescription (engineering firms, architects, project management consultants).
- Follow-up & Reporting: Participate in reviews (weekly, monthly, quarterly, semi-annually) and capitalize on commercial knowledge (win/loss feedback, competitive intelligence).
Required profile :
. Skills & Requirements:
- Education: State Engineer or Master's degree (Bac+5) from a business school / management school with a strong technical background. A dual technical-commercial profile is a major asset.
- Professional Experience: Minimum 7 to 10 years in B2B / B2G solution sales, ideally in public lighting, electrical equipment, urban infrastructure, or Smart City. Confirmed experience in public markets, prescription ecosystems, and key account management.
- Knowledge & Know-how: Key account management and value selling. Public markets and decision-making ecosystems (Clients, Engineering firms, architects, project management consultants, EPC / TCE). Public lighting solutions, Smart Lighting, remote management, urban IoT, energy performance. Strategic analysis (SWOT, PESTEL, Porter's 5 Forces, DMU mapping). Proficiency in KAM tools (Key Account Plan, Sales Funnel), CRM, and Excel. Negotiation and closing techniques.
• Personal Attributes:
- Results-oriented
- Organization, rigor, and data reliability
- Autonomy and entrepreneurial spirit
- Customer obsession (Outside-In approach)
- Collaboration and Influence
- Integrity
. Performance Indicators
- Key Account Revenue vs. budget objectives (per account and consolidated)
- Conversion Rate - deals won / (won + lost)
- Weighted Pipeline and funnel quality (share of opportunities in Best Case / Commitment)
- Number of new accounts unlocked (orders booked)
- DMU relationship coverage and client visits completed vs. planned
- Customer satisfaction measured on critical Key Account issues
- Smart / Connected Revenue Ratio
- Key Account Plans developed, approved, and up-to-date; Share of Wallet progression per account
. Functional Scope
- Managerial Scope: Transversal management, without hierarchical link, of internal resources mobilized on their accounts and opportunities (Studies & Costing, technical departments, support functions).
- Financial Scope: Annual revenue budget for Key Accounts within their perimeter; associated pipeline of opportunities (total and weighted).
- Decision-Making Scope: Go / no-go decisions on opportunities within their perimeter (in coordination with management); portfolio prioritization; management of action plans for Key Account Plans.